文化管理人才可遇不可求？(陳原)

　　過去一說文化人才，指的都是文藝家，如今，經營管理人才正顯得日益重要。一家大劇院、音樂廳，一座博物館、美術館，一個文藝院團或是文化公司，如果經營管理薄弱，即便硬件設施一流，即使擁有一大批創作和演出人才，也照樣不會有什么起色，不是資源浪費，就是無所事事。然而，近些年，經營管理人才，尤其是掌門人，卻總給人以一種可遇而不可求的感覺。

　　一家文藝院團或公司原本死氣沉沉，多年看不到精彩演出，好不容易演了一臺節目，還沒有票房，可一旦換了一位團長或總經理，立即起死回生，生機勃勃，佳作不斷，收益倍增。一家大劇院，一旦選對了掌門人，于是，經營有道、管理有方，不但定位準確、演出豐盛，而且還成為制作、創作的重鎮。一座博物館，如果館長具備經營管理才華，就可以帶來優質的服務、精彩的展出、出色的收藏環境。不過，人們也難免疑慮：當這些優秀掌門人和管理人才退休后，又該怎么辦？當他們被調走時，接任者還會延續這份能力嗎？而事實也曾多次證明，這樣的疑慮不無道理。

　　所謂可遇，就是遇見優秀的人才，算你運氣；所謂不可求，就是這種遇見無法保持常態，一切只能依賴主管部門慧眼識才，一切都仰仗恰巧有位能人可以被委派到這里。如果沒有這樣的合適人選，或者主管部門看走了眼，也只得自認倒霉�，F在的文化設施和文藝團體，其興衰幾乎都與某個經營管理的魅力型人才結為因果，有的精力過人、有的管理超群、有的長袖善舞、有的人脈資源豐富、有的從理論到實踐無不把握、有的國際交流能量非一般人可比，而這樣的優秀人才實際上少而又少。久而久之，經營管理人才可遇而不可求，似乎成了一種習慣認識，在人們心目中，多少都有點撞大運的味道。

　　創作、演出人才，求起來真不算難，靠演出和展出效果，靠專家評選，靠大賽，每年都源源不斷，即使某個行當的拔尖人才、大師級人才出現斷檔，大量優秀人才也可以作為后備力量。但是，經營管理人才的產生就不大容易，比賽不可能，評選也選不出，只能靠實踐。如果我們的現代化的文化經營管理擁有很長的歷史，經歷了多年的實踐和淘洗，肯定會涌現和鍛煉出大批人才，然而，這樣的歷史卻十分短暫。大劇院、音樂廳、博物館、美術館直至近年來才紛紛拔地而起，興建的速度遠遠超過了新型經營管理人才培育的步伐；而文藝院團面對市場、講究經營的時間也不過十幾年，具有豐富經驗和管理才能的人才又尚未大量涌現，于是，經營不善、管理不當的地方不在少數，影響了文化事業和文化市場的發展。

　　如何改變文化經營管理人才可遇而不可求的現狀？如何改變那種成敗進退系于某個院長、某個團長的局面？如何讓更多的地方都能擁有最基本的經營管理？其實，這只能靠選任制度和培育機制去解決。

　　人才不足并不意味著沒有人才，一些人才只是沒有被發現罷了，具有特殊魅力的人才或許是極少數，但擁有經營管理潛能的人并不少。最近幾年，在北京、天津、上海、廣州等地，這樣的人正嶄露頭角，而且成績顯著。從他們的經歷可以看出，在選任人才時如果設定具體目標和指標，簽訂內容詳盡的經營協議，按時核查，就不會出現因某人去留而產生大起大落的情況，一個特別優秀的人才退休了，接替的人起碼還可以保持在一種平穩的水平線上，并且能督促自己在任內不斷培育、提升自身的經營管理能力。假如沒有詳盡的目標和協議，缺少嚴格的監督，能者自會多勞，但不能者興許就會隨意滑坡，起落無常也就在所難免了�？梢哉f，制度，才是最可靠的保障，才會最終避免“人亡政息”的結果。