“24小時書店”能否長期堅持得市場說了算(王紅軍)

　　一個雨后的晚上，記者走進北京三聯韜奮書店，第一次體驗“24小時”讀書的氛圍。誠然，三聯書店推出的“24小時書店”，滿足了許多人“夜讀消費”需求。但是，我不禁也有疑問和擔心：“24小時書店”具有怎樣的現實意義，能否長期堅持下去？

　　我在書店一層和地下一層看到，靠墻位置都擺放了桌椅，店方還很貼心地在桌上放了盞小臺燈。桌椅數量不能滿足需求，有的人就坐在書店提供的墊子上，還有的干脆坐在樓梯上。晚上有時間，交通不堵車，聞得見書香，成為許多人慕名夜探“24小時書店”的重要原因。

　　說起來，最早運用“24小時”營業并獲得成功的是臺灣誠品書店。之后，他們開始進軍香港和內地。但在進駐香港時，大部分讀者還是會在凌晨過后坐末班地鐵回家，因“水土不服”，香港誠品書店在一個月之后就取消了通宵營業。2003年，上海某書店也嘗試過24小時營業，但開業一年半之后，因難以承受巨大的虧損而最終被迫關門。

　　從閱讀習慣來說，一般人晚上讀書的時間在晚8點至10點，最多讀到午夜12點多，第二天還要上班工作，真正能在書店通宵讀書的很少，而夜晚讀書的效率也不見得會比白天好，末班車之后還會有多少讀者留在店里？這也就成為主要問題。

　　從書店經營來說，我們實體書店的現狀都不樂觀，如果書店為了提供更好的服務而投入更大的成本，收入又沒有明顯的增加，這就是不可持續的。目前，三聯書店做好了市場培育的準備，但這個培育期需要多長時間，在一番熱鬧之后是否會“門前冷落鞍馬稀”？

　　從前期運營來看，三聯書店平均每晚9時到次日早上9時的銷售額有兩三萬元，銷售額甚至比以往白天還高。同時，書店白天的銷售也得到拉動，比此前提升了50%。但是到現在，書店深夜的銷售額開始出現下滑，每晚銷售額僅有一萬多元，這也讓外界對“24小時書店”前景充滿了擔憂：一段時間過后，人的好奇心滿足了，書店還能持續紅火嗎？

　　不可否認，“24小時書店”在引導全民閱讀等方面具有一定的創新意義，李克強總理希望把24小時書店打造成為城市的精神地標，讓不眠燈光引領手不釋卷蔚然成風。然而，三聯書店以及北京、西安等地正在興起的“24小時書店”能否長期堅持下去，還得市場說了算，還得用效益來說話，確保書店不因虧損后關閉，而不能一味的強調公益。

　　由于自己喜歡讀書，吳清友開設了誠品書店，但一直到把餐旅設備等產品概念引入誠品，誠品書店才開始真正扭虧為盈，走出了一條“有百貨公司的書店”的模式。這也成為當下多個城市嘗試“24小時書店”的底氣，以多元化經營的方式，發展咖啡館、餐廳、創意禮品店等糅雜在一起的文化空間型書店，讓書店獲得更多的合理利潤。

　　這是不是實體書店的出路？在接手誠品書店后，吳清友的女兒吳旻潔的經營思路發生了變化，將誠品書店旗下42家最賺錢的大型商場分拆出來，以誠品文化品牌打造產業發展。從“有百貨公司的書店”到“有書店的百貨公司”，一個語序的變化，經營主體改變了。

　　誠品的變化，在讀書人看來有待商榷，但對于實體書店來說，這卻是長久發展之計。這對于北京、西安等地蓬勃發展的“24小時書店”來說，也有借鑒意義。