“工人都去哪兒了”(司馬童)

　　廣州、中山、珠海、江門等珠三角城市春節后出現季節性缺工，企業之間相互打起“搶人戰”，不少企業承諾提薪、改善環境，甚至送股份來招攬人才，更有澳門企業開出“施工員月薪一萬五千元”過來搶人，但多數求職者比較淡定對工作比較“挑”。預計，今年銷售、建筑、技工等仍是招聘熱門。

　　馬年春晚之后，歌曲《時間都去哪兒了》迅速走紅。而春節假期一過，包括珠三角城市等不少地方出現的季節性缺工現象，儼然也使眾多企業遭遇了“工人都去哪兒了”的用工難題。比起“打動人們心底最柔軟部分”的春晚熱歌，現實中的“工人都去哪兒了”該怎么唱，我以為同樣需要“將心比心”和“以心換心”。

　　其一，“工人都去哪兒了”或將是首“四季歌”。媒體報道雖稱，目前企業間上演的“搶人戰”，主要緣于節后求職應聘者的相對較少，是一種季節性的用工短缺。而事實上，近些年來，隨著“八○后”已經成為外來務工人員的主力軍，其次是“七○后”和“九○后”務工人員，“六○后”務工人員則逐漸淡出就業市場，曾經的“人口紅利”早已越啃越少。在此現實變化之下，某些用工單位若仍無視日趨明顯的“長期缺人”，只是人云亦云地過分樂觀于“短暫緊張”，恐怕就不是一種心存遠慮的務實心態。

　　其二，“工人都去哪兒了”未必是首“局部歌”。時至今日，可能還有不少企業自認為，除了那些高端緊俏的技術型人才，待遇要求相對較低的普通用工，依舊還會“船到橋頭自然直”，用不著過于擔心和憂愁招不到人。真的如此么？有關專家的回答也是否定的。因為，一來“新生代”的務工者，其在精神追求上要比父輩高出許多。除了起底月薪的心理期望普遍走高，對工廠環境及福利等方面也在水漲船高；二來，隨著中西部經濟社會的不斷發展，勞動力就近吸納與消化的成本優勢，也在越發明顯地呈現出來。

　　其三，“工人都去哪兒了”還要想到“運動曲”。正如廣東媒體所披露，今年節后用工的“搶人戰”，澳門企業開出了不菲薪酬，對有一定特長的內地建筑人才等頗具吸引力。循著這一趨勢，未來拓寬了視野的務工者，肯定也會將求職的目光，不斷投向境外、海外等更遠的地方。不難聯想到，這種大范圍、遠距離乃至超國界的務工資源流動和競爭，不僅僅只是“吸”走了一部分專才，更會帶來國內用工在各方面待遇要求上的持續“走高”。

　　“工人都去哪兒了”該怎么唱？既然有“復雜事情簡單做”的說法，我看最有效的對策，還得要靠從“心”入手，唱好企業與員工之間的“和諧歌”。譬如，有的企業從物質與精神兩方面著手，練好“內功”溫暖人心；有的則注重給優秀員工提供上升通道，才盡其用鼓舞人心；還有的干脆拿出一定股份無償贈與員工，利益共享綁住人心。有了這些實實在在的真誠“唱法”，相信廣大務工者都絕非草木，必然也會打心眼里明白自己究竟“該去哪兒了”！