國內舞臺劇能從《戰馬》學到啥

　　北京演出51場，上海演出64場，今年又將在廣州演出50場

　　國內舞臺劇能從《戰馬》學到啥

　　舞臺劇《戰馬》中文版演出結束時，馬夫牽引戰馬，“嘶鳴”著登臺謝幕�！∈Y迪雯 攝

　　英國國寶級舞臺劇《戰馬》中文版在上海文化廣場結束了上海演出之旅，在如雷般的掌聲中，連演了64場的“戰馬”喬伊本月17日優雅謝幕。不久后，這匹“戰馬”除了將跑上央視春晚舞臺外，還將赴韓國參與韓文版制作。中國的《戰馬》演員已確定將出演《戰馬》韓文版。

　　中文版《戰馬》由上海SMG現場演出項目團隊聯手國家話劇院聯合制作運營。前者也是《媽媽咪呀！》中文版、《貓》中文版的制作運營方。從2011年的《媽媽咪呀！》中文版到如今的《戰馬》中文版，上海SMG現場演出項目團隊，或許是國內唯一一支經歷了近年來各大世界經典舞臺劇中文版制作項目的核心團隊。

　　《媽媽咪呀！》難尋贊助商

　　2010年，上海文廣新聞傳媒集團、中國對外文化集團公司、韓國希杰集團三家文化巨頭出資成立亞洲聯創。SMG音樂劇演出項目制作運營團隊的負責人、上海市演出有限公司總經理馬晨騁時任亞洲聯創副總經理。亞洲聯創的首個項目就是音樂劇《媽媽咪呀！》中文版。

　　馬晨騁回憶：“那時市場尚不知音樂劇和舞臺劇為何物。一場演出往往在20周后便進入低谷期，票房收入持續7天后就低迷不前。當年，《媽媽咪呀！》想要找到贊助商都很難�！�

　　幸運的是，音樂劇《媽媽咪呀！》中文版全國巡演，第一年便收回成本，完成近1個億的營業收入。之后巡演近30個城市，完成300多場的演出。此后，音樂劇《貓》中文版啟動，首年營業額破8500萬元，之后連續兩年全國巡演超過200場。2014年，舞臺劇《戰馬》中文版啟動制作。之后，在北京演出51場，上海演出64場，票房破4500萬元；2016年還將在廣州演出50場。當年《媽媽咪呀！》難找贊助商的尷尬也已不再，《戰馬》與某著名品牌早早牽手。

　　匯集多方優勢成為成功關鍵

　　運用社會資金制作，引入外部投資人，采用制作和運營獨立進行的模式，包括眾籌的售票體系、電視購物的營銷方式等，把《戰馬》推到了中國舞臺劇制作的一個重要關口。

　　馬晨騁介紹：“《戰馬》 從一開始就獲得了眾多關注�！秼寢屵溲�！》的制作、運營、市場主體是一家獨攬的，好處在于責任清晰、統一規劃、資源集中；缺點在于，對于并不成熟的中國音樂劇市場，一家公司畢竟資源有限，有時難免會孤立無援�！稇瘃R》 的合作體龐大復雜，主要參與方就有出品方、制作方、聯合制作方、獨家運營方，各家身份也是紛繁復雜，有央企、國企、機構、民企�！稇瘃R》穩穩當當走到了結束，與各方共同努力是分不開的�！�

　　《媽媽咪呀！》《貓》《戰馬》都采取國際通用的公開選角方式�！稇瘃R》的優勢在于跟國家話劇院合作，讓其擁有了優秀話劇演員的選角基礎。此前，亞洲聯創與迪士尼合作進行音樂劇《獅子王》中文版的選角時，就因為無法到國有院團選拔而受挫。在制作層面，國話輸送挑選出來的戰馬操控演員赴英國進行專門培訓，這成為演出成功的一大關鍵。

　　升級生產體系 惠及藝術發展

　　《戰馬》中文版的成功在帶熱國內舞臺劇市場的同時，也在業界引發了新一輪思考：《戰馬》 為何能成為世界舞臺上長演不衰的傳奇？除了引進，中國原創舞臺劇又能從類似的優秀劇生產體系中汲取怎樣的養分？

　　上海市劇協理論研究室主任史學東表示：“《戰馬》的引進，成就的不僅是一個劇目，而是完成一套藝術生產體系的升級。不再是簡單地把英文臺詞翻譯成中文臺詞的引進，也不是請制作人、導演空降，而是全面引進英國國家劇院《戰馬》劇組的整個舞臺管理系統，用國家話劇院院長周予援的話來說，是‘為這么多年人才的斷檔和技術的忽略在買單’�！�

　　在馬晨騁看來，經典舞臺劇漢化過程中，會形成一支更專業的中國戲劇人才隊伍�！斑@些演出不僅將惠及上海的演出市場和觀眾，更會惠及中國的戲劇藝術發展�！敝袊鴳騽〖覅f會副主席羅懷臻說：“如今的上海，擁有中國乃至世界頂級的劇場、觀眾與演藝市場，但是否同時也擁有相對應的創作環境和創新人才？上海既需要引進世界最優秀的舞臺藝術作品，也需要向世界輸出自己的頂級文化產品，創作出屬于自己、面向世界的原創作品�！�