上海東藝，世界名團的“中國之家”

2016年5月22日，雅尼克·涅杰—瑟貢與費城交響樂團音樂會。

　　一座“零補貼”的劇院，從無人知曉到被世界名團譽為“大本營”，被專家譽為“現代化劇院運營的典范”。

　　在全國大興劇院建設的熱潮之下，在很多新建劇院不得不依賴政府補貼求生存的現狀下，上海東方藝術中心的發展模式值得探討。

　　關于上海東方藝術中心，林宏鳴的腦子里有一本數目清晰的賬本。這個賬本寫滿這座劇院的昨天、今天與明天。

　　今年7月1日，劇院將迎來11周歲。身為總經理的林宏鳴已然“看”到了成立20周年時的上海東方藝術中心：“2015年東藝全年演出655場，觀眾人次突破63萬；十年后，東藝的演出場次將達900場以上，年觀眾人次突破100萬�！�

　　一座“零補貼”的劇院，從無人知曉到運營11年，上繳政府、股東管理費和所得稅近8000萬。在全國大興劇院建設的熱潮之下，在很多新建劇院不得不依賴政府補貼求生存的現狀下，東藝的發展模式因其特別，被專家譽為“現代化劇院運營的典范”。

　　跑在時間的前面

　　浦東丁香路425號，上海東方藝術中心的地理坐標。

　　2005年7月1日，東藝在曾是一片農田的浦東丁香路開業。首場演出那天，連出租車司機都不知道丁香路在哪兒，觀眾好不容易“跋涉”到劇場，卻被調侃像是去了趟蘇州。那時，有人預言：“不要說讓觀眾買票，就是每天免費拉一兩千人去也堅持不了多久�！�

　　同房地產業一樣，“地段”同樣是劇場生存最重要的先決條件。林肯藝術中心、巴黎歌劇院、莫斯科大劇院，這些享譽世界的劇院無一例外都建在城市的文化核心 區。然而，在我們這個現代化劇院建設的后發國家，“地段”卻成了很多新建劇院的短板——新建劇院往往作為新城規劃的一部分，不僅建在城郊，遠離成熟的文化 區，有的連交通、餐飲等配套設施也不健全。這成了許多新建劇院共同的“尷尬”。

　　與同在滬上的上海大劇院相比，東藝恐怕先天不足，沒有政 府補貼，又位于上�！拔幕�沙漠”的浦東，但平均年齡30歲的東藝運營團隊憑著一股敢闖的精神，果斷以市場思維破題。2005年11月，運營還不到半年的東 藝就制造了一個“大新聞”——把世界名團柏林愛樂樂團請到浦東丁香路。當時，柏林愛樂樂團演出兩天的成本為1200多萬，而那時全國所有劇院全年運營經費 超過千萬的還不到3家，這無疑是一場冒險。膽大的林宏鳴向董事會立下“軍令狀”，虧損就賣自家的房子。最終，兩場票房收入超過700萬，柏林愛樂樂團為東 藝做了一個大大的廣告，“攻克柏林”也成了這家新生劇院破冰起航的轉折點。

　　東藝人不僅敢想，而且想得更遠。在東藝，戰略和思路永遠跑在 時間的前面。東藝從成立之初就設立了“五年規劃”，一步一個腳印，如今已步入第三個“五年”。就在今天，東藝如約發布2016/17演出季，同時在售的演 出有147臺193場，總票數達25萬張。這個日子，一年前就向社會公布了�！吧�活中許多人都有裝修房子的經歷，裝修房子要先有設計吧？一個企業的發展如 果沒有長遠周全的想法，要成功只能靠運氣，而運氣是最不靠譜的事情�！弊鳛闁|藝“掌門人”，林宏鳴最有成就感的就是，“11年來，東藝沒有走過彎路，東藝 的品牌項目只有開始沒有結束。而這得益于我們走的路、做的事想得明白”。

　　“還有幾個世界名團沒來過”

　　一位東藝的會員曾在微博上自豪地說：“東藝可以倒過來數數了，還有幾個世界名團沒有來過�！�

　　的確，東藝的成名與世界名團的青睞不可分割。目前，世界十大交響樂團都曾到訪東藝，這里還是國內第一家同時舉辦世界兩大頂級樂團——柏林愛樂樂團和維也 納愛樂樂團音樂會的劇院。從世界十大到世界前三十，從聚焦名團到聚焦曲目，從規模效應到持續升溫，如今在世界名團的目錄冊上，東藝人的工作就是“畫句 號”。去年3月，首次率洛杉磯愛樂樂團來華演出的指揮家杜達梅爾在臨行前接受采訪時表示，“有機會在上海東方藝術中心這樣嚴肅而有聲望的舞臺上與觀眾一起 分享音樂，我感到驕傲”。享譽世界的著名指揮家祖賓·梅塔直言：“為上海能有這樣國際水準的劇院感到震驚”。東藝的老朋友、在此亮相9次的青年鋼琴家郎 朗，把自己定義為東藝成長的見證者，“我見證了它從一座外觀新穎美麗的劇院，成長為中國頂尖級的藝術殿堂”。

　　東藝的成名根本上源于對自 身的定位準確。眾所周知，上海有著高雅藝術的優秀傳統和豐厚土壤。1879年，中國也是亞洲第一支交響樂團誕生在上海，中國第一部歌劇、第一部電影、第一 部話劇也都首先誕生在上海。獨特的歷史和當代的發展，讓上海成為國際化程度最高的內地城市。于是，東藝選擇了交響樂，以世界名團擦亮自己的品牌。

　　在林宏鳴看來，東藝11年來只專心做三件事情：節目、營銷、服務。通過一場場演出、一個個品牌，讓“聽交響，看名劇，到東方”成為東藝在觀眾心里的坐 標�？墒�，他們并不滿足。今年4月，東藝與美國五大交響樂團之一的費城交響樂團簽訂五年戰略合作協議。時隔一個月再下一城，5月17日與維也納愛樂樂團共 同發布為期五年的戰略合作伙伴關系聲明。

　　東藝與二者要構建的是一種“你中有我，我中有你”的關系。比如，與維也納愛樂樂團聯手推動中國 優秀青年音樂家與樂團的合作演出；策劃費城交響樂團與中國樂團或音樂學院聯合舉行音樂會，籌建費城交響樂團樂手與中國優秀樂手組成室內樂組合；以及合作舉 辦指揮大師班、樂手工作坊、古典音樂國際高峰論壇等。

　　身在浦東，心懷全中國。他們將自身的發展與上海實現國際文化大都市的戰略聯系在一 起。去年，東藝與陸家嘴金融城簽約建立戰略合作關系，目標是共同將陸家嘴金融城建造成金融發展和文化發展的“雙高”高地�！耙�薦世界名團，目的是推動中國 古典音樂的發展”，東藝正在籌劃全國交響樂團團長、音樂廳總經理高級研修班，其“名團名家”情結始終扎根在中國的土地上。

　　“這里是費交的第二個家”

　　英國著名戲劇理論家馬丁·艾思林認為，“劇院是一個民族當著它面前的群眾思考問題的場所”。東藝人深以為然，因此盡管面臨經營上的壓力，他們依然把公益放在重要的位置，想方設法吸引更多的市民走進劇院，為演出市場培育觀眾，以藝術為媒提升國民素養。

　　“東方市民音樂會”從2006年7月開始舉辦，票價為30、50、80元，學生票僅15元。從最初的每月一場，每年以幾何倍數增長，如今一年的觀眾近十 萬人次，累計來自50多個國家的演奏家和90余支音樂團體演出了40多種音樂樣式�！吨ゼ痈缯搲瘓蟆吩�評論：“這座劇院可以說是整個地區變革的重要文化推 動力量”。

　　在林宏鳴看來，劇院不僅僅是藝術的殿堂，也是文化的課堂、精神的食堂和文明的教堂，應該打破劇院的圍墻，走出神奇又狹小的空間。東藝與費城交響樂團和維也納愛樂樂團的合作中，公益也是題中應有之義。

　　未來五年，東藝與費城交響樂團將積極推動音樂進社區進學校的計劃，對上海的學生樂團提供幫助和指導；結合東方市民音樂會和上海市民文化節，開展形式多樣 的音樂公益活動；還將聯手維也納愛樂樂團，舉辦維也納愛樂樂團團史資料展覽以及音樂夏令營等。對于未來，費城交響樂團全球事務副主席韓凱歌信心滿滿：“東 藝就如同費城交響樂團的‘第二個家’，今后這里將成為費城交響在中國開展音樂活動的‘大本營’�！�

　　走向明天的東藝人，正在總結自己的“12條軍規”：“容易走的路看不到好的風景”“挑戰就是機會，機會也是挑戰”“順勢而為抓機遇，逆勢而行是常態”……這些“軍規”所透露的永不滿足、積極向上的精神，令人對走向下一個十年的東藝充滿期待！