華僑城：迎接“文化＋”時代的來臨

俯瞰華僑城 歐陽勇 攝

華僑城“甘坑新鎮”戰略合作簽約儀式 歐陽勇 攝

華僑城創意文化園 歐陽勇 攝

華僑城文旅科技公司VR過山車 歐陽勇 攝

　　作為中國最大的主題公園運營商，華僑城因為旗下的歡樂谷、錦繡中華、世界之窗等景區而全國聞名。然而從今年開始，“主題公園”可能不再是華僑城最顯著的標簽，與之相提并論的還有“文化旅游小鎮及自然景區運營者”。

　　據悉，繼簽約四川甘孜州海螺溝景區和深圳龍崗“甘坑新鎮”之后，華僑城在四川成都市安仁鎮和天回鎮的開發項目也將于5月底正式簽約。大手筆、快節奏簽約自然景區和文化旅游城鎮化項目，意味著華僑城“文化+旅游+城鎮化”發展模式進入密集落地期。

文化是核心競爭力

　　華僑城的成長軌跡，緊扣時代發展的脈搏。

　　1989年，改革開放漸入佳境，旅游市場快速興起，華僑城投資建設了中國第一座主題公園——錦繡中華，讓國人“一步邁進歷史，一日暢游中國”， 點燃了中國主題公園市場的第一把火。而后，華僑城精準發力文化旅游業，打造了世界之窗、歡樂谷等一大批全國聞名的主題景區并走向全國連鎖，成為中國主題公 園的霸主。

　　官方數據顯示，去年華僑城旅游景區年游客量達3300萬人次，大約相當于廣州和深圳人口的總和。根據世界主題公園TEA/AECOM的權威統計數據，華僑城已連續兩年游客接待量排名“亞洲第一、世界第四”，僅次于迪士尼、梅林娛樂和環球影城。

　　業內人士指出，主題公園是一個完全競爭且野蠻生長的市場，國內投資在5000萬元以上的主題公園有300家左右，而真正能實現盈利的只有 10%，約70%處于虧損狀態。華僑城能夠做大做強，靠的是起步早、步伐快、布點廣，并將文化元素注入主營業務，形成了七大文化業務板塊。這種以文化為核 心的內涵生長和外延擴展能力，是其核心競爭力。

　　盡管頂著“亞洲第一”的光環，華僑城也并不能舒服地“活在當下”，而是要站得更高，看得更遠。從內部看，主題公園投資大、更新及維護成本高，且 市場同質化程度高，想要在較長時期內維持高入園率和高重游率難度較大。從外部看，迪士尼、環球影城等洋品牌紛紛“入侵”，萬達、長隆、方特等本土品牌拼命 追擊，再加上VR（虛擬現實）等新技術的沖擊，市場局勢變得錯綜復雜。華僑城必須保持高度警惕，以避免陷入企業成長周期漩渦，被其他企業彎道超車。

　　據稱，華僑城集團旗下公司——深圳華僑城文化旅游科技有限公司（簡稱“華僑城文旅科技”）目前正在研發中國第一代虛擬現實過山車產品，這類產品已經被公認是下一代主題公園的核心設施。每年，華僑城都投入巨額資金用于歡樂谷等景區的改造升級和擴建。

做一只快跑的大象

　　如果說開發虛擬現實過山車還只是“防御”行為，那么，投資“甘坑新鎮”以及海螺溝景區就是其“進攻”的信號。

　　以甘坑為例，甘坑擁有純正的客家文化，具有很強的文化歷史價值和社會經濟價值。其所處的龍崗區近年大力發展文化產業，成功打造了大芬油畫村、三 聯水晶玉石文化村、中百飾創意文化設計園、文博宮、甘坑客家小鎮等文化產業“五朵金花”；今年文博會，龍崗區共有13個分會場，位居深圳各區之首。華僑城 和龍崗區政府、深圳市甘坑生態文化發展有限公司合作開發“甘坑新鎮”項目，不僅能促進當地經濟文化發展，也能在一定程度上豐富華僑城文化內涵，給三方帶來 共贏。

　　專家表示，在國外，以文化旅游推動地區經濟轉型發展的運作方式已經有不少成熟案例。比如，法國的魯爾區從一個污染嚴重、落后的舊工業區，通過文 化科技改造，成功轉型為商業文化消費區；再比如，美國拉斯維加斯通過發展娛樂產業，將不毛之地變成了全球知名的旅游勝地。在這種運作模式下，企業和項目所 在地能夠實現共贏。

　　其實，華僑城謀求外部文化資源，尤其是具有唯一性的自然景區資源，并非最近才開始的舉措。2015年以來，華僑城曾接觸安徽黃山景區、河北秦皇 島、廣西桂林以及海南三亞等地的主管部門，以求促成景區開發合作項目。去年4月，華僑城與國家開發銀行簽訂《開發性金融合作協議》，獲得授信額度200億 元；5月，華僑城正式以2.65億元注資成都文旅股份，該公司旗下經營中國緯度最低的天然滑雪場——西嶺雪山以及索道、酒店、森林公園等，注資后華僑城成 為其第二大股東；10月，華僑城運作文旅科技公司登陸新三板；11月，華僑城作為戰略投資者參與了招商局集團自貿區板塊整體上市配套增發，成為新上市公司 的前十大股東之一。與此同時，華僑城積極加強在北京、南京、寧波、順德等地的資源儲備，入股成都文旅股份獲取優質景區資源，并于今年4月份正式與甘孜州政 府簽訂海螺溝景區開發協議。

　　以上舉措表明，華僑城已經為大象快跑、大舉進擊在資本、資源方面做了全面“鋪路”。

繪就“文化+”藍圖

　　隨著一系列舉措的實施，華僑城新時期戰略部署逐漸浮出水面。未來數年，華僑城戰略重心將轉入“文化+”。這個“+”，不僅要加華僑城最熟稔的旅 游業，還要與互聯網、金融、科技、城鎮化等相關產業進行深度嫁接和融合。其中，“文化+旅游+城鎮化”的發展模式，會是華僑城發力的主要方向。

　　以剛剛簽約的“甘坑新鎮”為例，按照規劃藍圖，華僑城將向“甘坑新鎮”輸入其所擅長的資本、創意和管理，將傳統城鎮改造成獨具特色的文化旅游小鎮，以帶動“文化+”相關科技、旅游、商業、生態、農業、教育、家居等產業轉型升級和快速發展。

　　根據公開資料，華僑城為“甘坑新鎮”規劃了五大功能區，涵蓋文化旅游、文化創意和高新技術培育等多項業務。三五年之后，當人們來到“甘坑新 鎮”，所看到的不僅有風情濃郁的客家社區，還將有美術館、文獻館、虛擬現實體驗中心、傳統文化產業基地、生態觀光農業等。在這里，華僑城不僅是投資者，也 是運營管理者、金融及相關服務提供商；小鎮居民不僅是普通住戶，也是相關產業的運營者；八方來客不僅是外來的消費者，也是部分產業的投資者以及當地文化建 設的參與者。在這里，各方的文化屬性得到包容，并相互融合，文化之花大開大合、自由綻放。

　　事實上，“文化+相關產業”發展模式，早已成為全球經濟的共同趨勢。在美國、日本等發達國家，文化與相關產業的融合度高達50%～60%；在國 內，這個數值還不到20%，但已有許多成功的嘗試和案例：“文化+旅游”模式，有喬家大院和平遙；“文化+科技”模式，有華僑城文旅科技公司；“文化+城 鎮化”模式，有安仁博物館小鎮；“文化+金融”模式，有北京盛唐時代將影視作品版權，通過文化基金運作，與資本市場嫁接，完成證券化的過程；“文化+餐 飲”模式，有西安亮寶樓；“文化+酒吧”模式，有深圳合縱；“文化+茶道”模式，有中華文化促進會的萬里茶道等�！笆�三五”期間，國家加快將戰略性新興產 業培育成為經濟發展的主動力，以形成數字創意等五個十萬億級的新興產業，“文化+相關產業”的融合發展，必將成為新的經濟增長極。

　　華僑城開放、創新的企業文化與生動、多元的民俗地域文化相碰撞，必將發生奇妙的化學反應，成就更輝煌的未來。