當當未來3年開1000家實體書店 超八成開在縣城

11月3日，亞馬遜的首家實體書店Amazon Books在美國西雅圖開張。 東方IC供圖

　　當實體書店面臨一波又一波的倒閉潮時，當當卻于日前宣布，要在未來3年內開1000家實體書店。這樣文藝范兒的“逆行”能否突圍，在網購圖書已成主流的時代，仍要打上一個問號。

　　超八成書店要開在縣城

　　開書店的決定已經讓人大感驚訝了，更讓人意外的是，這1000家書店中，約85%要開在縣城里�！皣鴥瓤h級城市的經濟，已經發展到一定階段，具 備圖書消費的能力，我們也是借此機會在全社會推廣‘書香閱讀’�！碑敭斚嚓P負責人介紹，剩下那15%的書店，則是mall店或超市店，經營模式既有直營也 有加盟連鎖。

　　“第一家書店將開在長沙步步高廣場，占地1200平方米，開業時間定在明年�！边@位負責人說，1000家書店還將實行線上線下同價。也就是說，當當網上那些六七折的圖書，消費者在實體書店中能以同樣的價格買下，而且網上如果有促銷優惠活動，實體書店同樣會跟進。

　　在實體書店生存艱難的時刻，1000家書店的大手筆，和網店一樣的折扣，當當這樣做，圖什么？

　　“實體書店不景氣，這是客觀事實，但當當做圖書這么多年，有一種文化情懷，希望把書店打造成各地的地標�！碑敭敺矫娣Q。

　　近兩年實體書店市場的回暖，或許是當當“逆行”的一大原因。據開卷圖書統計，2008年-2010年全國實體書店銷售增長速度連續3年低于5%，2011年回升到6%，但2012年、2013年又連續兩年負增長，近兩年則有所好轉。

　　實體書店的精神寄托

　　不過，大部分讀者買書的地點，早就從實體書店轉向了虛擬空間。

　　“當然在網上買��！理由很簡單，便宜方便�！毕�費者李明霞說，家里孩子經常收到學校推薦的書單，她只需要照著書單一本本在網上找就行�！耙绘I到家！不用專門去書店，也不用費勁扛回來�！�

　　相對于實體書店的原價或較少的8到9折，網站上普遍7折以下的優惠確實讓人心動。消費者陳晨表示，自己一般在網上買書，實體店搞活動才會買。還有人選擇在書店只看不買，回家再到網上買。

　　不過，實體書店也有一批忠實粉絲。從事投資業的李柯，每周末必逛的一個地方，就是三里屯太古里的書店。昨天中午，他還帶著老婆孩子買了四百多元 錢的書�！拔揖芙^網購圖書，主要是因為書這種東西，還是得看本身的內容，有意思的我才買�！绷硪晃粫�蟲高展，幾乎將萬圣書園的書一捆一捆往家搬，他看重選 書的過程和書店的氛圍�！拔易鲐瑝舳級粢娙f圣書園倒閉了。流連在書架間的幸福與沉靜，是任何咖啡館、茶館都體會不到的。還有那只總是趴在書上睡懶覺的黑 貓，對所有老顧客來說，就跟親人一樣。這樣的體驗，網上買書能有嗎？”

　　如果說網店沖擊實體店，那么電子書則是對前兩者的集體沖擊。盡管電子閱讀還不占主流地位，但已有消費者表示：“看書版本，首選txt�！�

　　根據《網民刊出版：圖書出版滿意度調查報告（2015）》，超過一半的網民傾向于紙質書，手機閱讀占26.8%，kindle、電腦屏幕閱讀所占的比重更小。

　　綜合型書店或是出路

　　當當的“逆行”并不是孤獨的。

　　上個月，美國亞馬遜在西雅圖的首家實體書店剛剛開業，浙江新華集團也宣布，將在臺灣連開4家實體書店“博庫書城”。北京的雁翅樓中國書店、三聯韜奮24小時書店等，也是北京書蟲們流連忘返之地。這些書店，何以有勇氣“逆行”？

　　觀察這些書店便不難發現，它們早已不是只售圖書的傳統書店，而是形式多樣的綜合型書店。文具、音像制品甚至服裝在書店里都有一定的生存空間，咖啡館、餐廳甚至小舞臺，也成了文藝青年在店中喜愛的角落。濃厚的文化氛圍和獨特的服務體驗，才是綜合型書店吸引消費者的所在。

　　以網絡書店“鼻祖”亞馬遜的首家實體書店為例，這家書店目前的火爆程度遠超想象，以至于得采用限流措施，出來一位顧客才能放進去另一位。店里圖 書的布置也非常特別，每本書的封面直接對著讀者，和網頁書籍呈現方式一樣，很直觀。而且，每本書下方都有張評價卡，標明網站上的讀者評價與分數。據其官網 介紹，書店陳列的圖書是根據大數據分析的結果，挑選西雅圖讀者最喜愛的圖書。

　　據透露，當當的實體店，也將采用綜合型書店的模式�！坝锌Х葟d，有時尚服飾，甚至還會引入創業孵化器�！�

　　此外，國民閱讀率的提高，也讓業內看到了一絲希望。從2010年到2014年，我國成年人圖書閱讀率從52.3%增長到58%，人均紙質圖書閱讀量已達4.56本。

　　綜合型書店或許能增加實體書店的贏利點，讓其生存能力增強。但對于當當來說，這仍然是一步險棋。根據當當第三季度財報，其凈虧損為2810萬元人民幣，在這樣的情況下，當當要開實體書店，風險很大。

　　“當當開實體書店，或許是為了通過線下營銷來提高其品牌影響力�！睒I內人士分析，由于淘寶、京東等各大電商平臺都有圖書業務，當當作為“國內第 一圖書電商平臺”的優勢早已不再。最近幾年網上圖書銷售情況增長逐漸放緩，進入瓶頸期，當當想在圖書上與其他平臺競爭，必須另辟蹊徑。通過實體店增強線下 體驗感，贏得更多用戶和市場，或許能成為突破口。