作為一家正在嘗試無人機送貨等新技術的網絡書商巨頭,亞馬遜居然站到了自己的對立面,開出了首家實體書店,這一“回頭”的舉動背后,究竟有著怎樣的動機?是為了增強體驗、拓寬銷售渠道,還是傳統出版業的重新振作使然?一些出版界人士從自己的視角提出了看法。
曾碾壓不少實體書店的線上書商巨頭亞馬遜,在美國西雅圖開出了自己的首家實體書店,此番進軍線下引發了業內沸沸揚揚的熱議。這究竟是營銷噱頭,還是為實體書店辟出生存新空間?不同于傳統書店進貨模式,亞馬遜店內書本的篩選與陳列,均以大數據為“靠山”——結合亞馬遜網站積累的海量用戶信息及評論,客戶評級、銷售總額及書評人氣較旺的圖書優先擺放,展區分類也會打上“評分在4.5分以上”“讀者最喜歡的食譜”等標簽。
擁有20年在線圖書銷售經驗的亞馬遜,為何興師動眾布局實體店?大數據驅動下,未來出版及書店業態會不會發生顛覆性變革?
日前,齊聚滬上的京、滬、港三地三聯書店總經理分別談了自己的看法!拔乙稽c都不驚訝,反而覺得亞馬遜實體書店應該更早點開張!比摃(香港)有限公司總經理李家駒在接受記者采訪時說,此舉并不是開一間賣書的店面這么簡單,而是暗含了亞馬遜整合資源、強化品牌、進軍文創產業的雄心!八治盏锰飒毢竦淖x者數據庫,開書店可以進一步鞏固其影響力。當然,這并不意味著對讀者言聽計從,書店的引導與平衡也不可或缺!
著眼消費者需求、與讀者緊密互動
占地約700平方米的亞馬遜書店里,書柜上的書全以封面示人,就像網上瀏覽時的界面,方便讀者一眼掃過獲取盡可能多的信息。此外,不少細節都能覓得網店的影子,比如書店依據線上銷售排行狀況,將暢銷書置于顯眼位置;買家留言書評寫得獨到有趣,店員就會打印在黑色卡片上并貼在書旁;甚至連售賣價格也與網站保持同步。除了一摞摞圖書,書店里還設有專門的kindle設備體驗和購買區域。
用亞馬遜書店副總詹妮弗·卡斯特的話說,是時候整合線上線下、探索實體拓展這個新領域了。既然亞馬遜通過互聯網成功搶占了傳統實體書店的市場份額,那么走到線下的亞馬遜書店如果沒有實現與其他實體書店的差異化,這個項目也就失去了存在的價值?吹贸,著眼消費者需求、與讀者緊密互動,是亞馬遜書店有別于其他實體書店的特點。
將視線投向國內,記者了解到,大型圖書電商當當的首家Mall店將于下月在長沙開業,占地達1200平方米,同樣線上線下同價。當當方面透露,為豐富顧客體驗、強化品牌影響,接下來3年內計劃開到1000家左右,涵蓋Mall店、超市書店、縣城書店等多種類型。上海三聯書店總經理陳啟甸談到,三聯作為少有的既做出版也開書店的品牌,目前香港有18家,北京即將開出第3家,進駐央企總部,以合作模式省下高昂租金,上海今年在青浦朱家角開出旅人書房概念店、與亞朵酒店推出24小時閱讀空間等。在他看來,亞馬遜放大線上資源效應帶來的啟示是,書店的目光不光著眼“高精尖”的學術精品,也要盡心盡力滿足更多讀者的閱讀需求,“精品也應該是具有極強市場影響力的產品!
多元文化,書店不會只有一種面貌
從某種意義上,線下書店乃至實體商業已不再扮演簡單的“商品搬運工”角色,它們逐漸與生活方式掛鉤。成功書店的背后,往往是因為它們自身已成為一種文化符號!皳Q句話說,恰如不同出版品牌擅長推出某一類圖書,書店也在品牌塑造的過程當中,漸漸生成理想人格!鄙睢ぷx書·新知三聯書店總經理路英勇說,80多年前,鄒韜奮創辦生活書店時就立下店訓“竭誠為讀者服務”,在今天看來,了解讀者需求,是出版機構、書商的立身之本,尤其在這個資訊爆炸的互聯網時代,比以往任何時期都更需要重新思考讀者與出版的關系。他說,人們逛書店除了購買以外,還在享受一種專屬的體驗。當亞馬遜將自身互聯網元素植入線下門店,消費者就能通過體驗更深入地了解亞馬遜文化,這使得企業和消費者之間有了更為直接和有效的接觸渠道,而這為業務延伸提供了更多想象空間。
多元文化選擇環境下,書店顯然不會只有一種面貌。有業內人士評價,數據能帶來商業成功,但這不是選書的萬能藥,我們可以想象大數據可能給亞馬遜書店帶來的效益,但同樣不難推斷出,在大數據規訓之下,人們愈發趨同的閱讀趣味和思考方式!罢f到底,大數據就是根據大眾讀者喜好來選書。但問題在于,對實體書店來說,讓讀者選書是否真的科學?”
99讀書人高級編輯、星期天讀書會發起人何家煒認為,一家書店有沒有特色,很大程度上由選什么書來決定。讀者喜歡逛哪家書店,就是對這家店選書品味的認可。比如有的主打學術、古籍,有的專賣女性圖書、兒童繪本等。在選書上有主見、有偏重的特色書店,才更能聚攏固定讀者群,這也是實體書店面對網上書店威脅,拉開經營差異、另辟生存空間的辦法之一。他說,亞馬遜所謂的“由讀者選書”,仍是將書店開成品類齊全、無所不包的大賣場,概念上的噱頭遠大于實際意義。








