西藏藏毯：當傳統工藝遭遇工業化時代

藏毯今天仍然延續著完全手工編織的傳統生產方式。圖為一位藏族婦女在地毯廠里編織地毯。

　　開欄的話：傳統與現代，手工與機械，農耕文明與工業化時代……這是迅速來襲的經濟全球化甩給發展中國家的困惑�！罢�確對待不同國家和民族的文明，正確對待傳統文化和現實文化，是我們必須把握好的一個重大課題�！绷暯�平說，面對我國各民族留下的豐富文化遺產，要努力實現傳統文化的創造性轉化、創新性發展。這為傳統文化向何處去指明了方向。在繼承中發展，在發展中繼承，在創新中讓傳統文化綻放更美的花朵，產生更大的價值，創造更大的財富，這是值得每個人關注的大命題。

　　源自西藏的藏毯因其圖案精美、質量上乘，受到消費者的歡迎，甚至遠銷歐美、中東市場。然而，銷售火爆的表象，并不能掩蓋藏毯發展過程中遇到的一些問題。在新的經濟環境下，西藏藏毯從業者開拓創新，推動有著兩千多年悠久歷史的藏毯產業走上了健康發展之路。

　　一塊藏毯是如何出爐的？

　　在由西藏拉薩地毯有限責任公司(以下簡稱拉薩地毯公司)打造的藏毯大廈里，位于一樓的藏毯展銷大廳陳列著數千種不同花色的上萬條藏毯。與展銷區隔著一道玻璃，可以看到后面的制作車間。  

　　車間里，腳手架一般高聳的支架，將幾幅還在制作中的藏毯穩穩掛著。七八個女工坐在各自的工位上，光滑的羊毛線在她們靈巧的手中游走。據該公司董事長慈仁尼瑪介紹，傳統手工藏毯采用的是“穿桿結扣”法，整幅藏毯就靠一個扣一個扣穿起來。

　　“目前，我們還保留著手工織毯的做法�！贝热誓岈斕匾饨忉屃艘幌聶C織藏毯的質量為什么比不上手工藏毯，“機器運轉的速度非�？�，如果是純毛毛線的話就很容易斷，必須要加入一定比例的化纖，這直接影響著地毯的質量�！� 

　　拉薩地毯公司出品的地毯，都選取藏北羊毛作為原料。羊毛運來，經過清洗、篩選、捻線、合股分類、染色、晾曬后，被送入藏毯制作車間。工人在織毯前會被告知藏毯面積、圖案、不同顏色毛線用料及生產周期等細節問題。藏毯織好后，經過平整、剪花、洗毯三道工序，才能出廠。

　　“一個熟練工20天織一塊藏毯。慢工出細活，保證品質是第一位的�！贝热誓岈斦f。

　　拉薩市城關區地毯廠與拉薩地毯公司一樣，致力于傳統藏毯發展。自2000年以來，這個廠不斷加大技術創新力度，并積極培育具有自主知識產權的產品。據該廠副廠長德吉介紹，截至目前，該廠出產的450種產品中有30多種具有自主知識產權，形成了5個系列。此外，他們還成功注冊了“雪毯花”商標。

　　說到具體的創新技術，德吉介紹，該廠技術人員經過上百次色素提取和染色試驗，不僅成功地從西藏本地礦植物中篩選出11種礦植物提取色素，作為藏毯常用染料，還解決了傳統天然染料色澤灰暗、易掉色、耐候性差的技術難題。

　　此外，以前由于氣候原因，拉薩市城關區藏毯廠在冬季都是停產的。自從太陽能廠房供暖系統與藏毯烘干系統投入運行后，不僅將工廠全年生產時間由以前的7個月擴展到12個月，還有效解決了日曬導致地毯褪色、天氣影響成品質量等傳統難題，使該廠產能提高了40%。

　　藏毯突圍：能打造成高價值的奢侈品嗎？

　　純手工、有文化、上檔次：藏毯的身價看漲

　　2008年，拉薩地毯公司董事長慈仁尼瑪得知青海在申報藏毯國家地理標志產品保護，便兩次組團赴西寧參與論證。最終，青海手工藏毯與西藏藏毯都獲得國家地理標志產品保護。

　　慈仁尼瑪表示，成為國家地理標志產品之后，西藏藏毯就有望實現標準化生產，這樣一來，質量就能得到保證。他始終認為，純手工織造是西藏藏毯必須堅持的根本。因為手工織出來的精美藏毯不光具有使用價值和欣賞價值，更是一種文化的展示，同時有收藏價值，具有很大的升值空間。

　　他舉例說，印度的一塊50多平方米的藏毯拍了200多萬元。而在藏毯大廈一樓的展銷大廳里，一卷待售的大塊地毯標價32萬元。

　　“藏毯完全有資格被打造成西藏名片�！贝热誓岈斦J為，用精選羊毛手工打造的高檔藏毯，應該像瑞士名表一樣被歸入奢侈品行列。它們的價格高昂并不僅僅因為用料精、制作細，更在于其中的文化內涵。

　　據介紹，西藏藏毯曾多次作為重大活動禮品。1954年，西藏自治區將拉薩地毯廠精心織造的純羊毛掛毯獻給毛主席；1977年，拉薩地毯廠為毛主席紀念堂編織了格�；▓D案地毯；1997年，香港回歸時，一幅繪有西藏與香港緊密聯絡在祖國大地圖案的掛毯留在了“東方之珠”……

　　生產模式：向高效的“耐克模式”看齊

　　學經濟出身的慈仁尼瑪一直強調，做企業就要符合經濟規律，他十分推崇“企業主導、協會領導、政府指導”的發展模式。早在2000年，他就張羅著成立了西藏地毯出口企業協會，幾年后演變成西藏藏毯協會。

　　從2007年起，拉薩地毯公司先后組織日喀則市地毯廠、山南貢嘎縣杰德秀地毯廠、拉薩色拉地毯廠等16家小型地毯廠，形成“公司+基地+農戶”的松散型企業集團，統一研發產品、提供原輔材料、發放訂單，同時統一了質量標準、后期整理、勞動報酬以及產品收購價格。

　　慈仁尼瑪的終極目標，是想模仿無工廠化的“耐克模式”�？偛恐回撠煯a品研發，其他各個環節就放到最適合做這個事情的地方去做。

　　在他看來，市場上進口的尼泊爾藏毯之所以物美價廉，就在于當地的專業化分工做得好，“這個小廠子只負責捻線，那個只負責織毯，流水線作業，既減少成本，又提高效率�！� 

　　每年，拉薩地毯公司的產品都會參加很多展銷會。讓慈仁尼瑪遺憾的是，拉薩本地還沒有自己的專業性大型展覽�！安还庖�把我們自己的產品集中起來展覽，更要爭取把國內外的行業翹楚吸引過來參展�！彼�始終認為，抱著交流融合的開放心態，才有可能獲取更多的發展機會。