一年910場，靠的是什么——訪國家大劇院院長陳平

　　建設大劇院，是近些年席卷各地的風尚，但相當多的大劇院沒有充實的內容，有的大劇院沒有自己的經營理念，有的大劇院缺乏專業的管理人才，而經營整整7年的國家大劇院不但擁有獨特的經營理念，并且取得了豐碩的創作成果，創造了令人驚嘆的演出業績，僅去年一年演出就高達910場，為此，記者訪問了國家大劇院院長陳平，請他介紹7年來的經營竅門。

　　記者：2014年12月22日，國家大劇院迎來了運營7周年的日子，而在2014年這一年，演出已經高達910場，這對國家大劇院而言，意味著什么？

　　陳平：早在2007年開業運營之初，我們就為自己定下了每年800場的演出指標。2014年，演出數字是910場，這意味著每個晚上四大劇場同時拉開大幕，可謂全年無淡季。其實，與910場演出相對應的，是82.5%的銷售率，意味著實現了全年盈利。原來以為，除《天鵝湖》等經典外，多數舞蹈項目都會虧損，但如今連荷蘭舞蹈劇場、馬克·莫里斯舞蹈團等現代舞演出，都一票難求。作為大劇院一直打造的室內樂品牌，也從票房“老大難”變成了“香餑餑”。

　　記者：在您看來，國家大劇院如此出色的上座率和票房，靠的是什么？

　　陳平：節目內容優質當然是第一因素，然而，對觀眾的培育也起到了推動作用。培育觀眾首先要讓大眾走進來，只有請大眾走進來，才能逐步培育他們的欣賞欲望和情趣。7年前，大劇院開業，一開始，很多人都只為參觀建筑而來，但到了后來，更多的人十幾次、幾十次地進出，這就完全是為欣賞藝術了。票房僅靠少數戲迷、樂迷、舞迷或業內人士也撐不起來，還要靠普通觀眾，讓普通觀眾進來，票價就不能高。7年來，我們的平均票價從最初的480元下降到2013年的316元，再到2014年的271元，逐年遞減。票價雖不高，可質量卻不低，指揮大師祖賓·梅塔率領以色列愛樂樂團的演出，最高票價只有680元，降低了門票這道“門檻”，自然就迎來了絡繹不絕的觀眾，2014年，大劇院觀演人數突破了92萬。

　　同時，國家大劇院的原創作品和制作產品，也是吸引觀眾的重要原因。2014年，大劇院上演的自制劇目23部，演出119場，其中首演的新作品就有11部，還在世界引起了矚目。美國《紐約時報》發出感慨，“國家大劇院標志著歌劇在中國正在進入黃金時代�！庇�國《金融時報》評價：“大劇院用極短的時間，建立起一整套劇目制作的方法與體系，超乎想象�！�

　　記者：除了低票價，國家大劇院還用什么方式持續培育觀眾？

　　陳平：7年來我們共舉辦各類普及教育活動6685場，去年一年就達1090場，覆蓋61.6萬人次。如今，“周末音樂會”“大師面對面”“經典藝術講堂”“走進唱片里的世界”“青少年藝術周”等一批公益項目，經過多年澆灌，已經開花結果。去年的歌劇節、五月音樂節、舞蹈節期間，大劇院策劃了100多場公益演出和藝術普及活動，足跡遍布學校、社區、醫院、教堂、博物館、圖書館、地鐵站、商業中心。同時，國家大劇院培育觀眾的項目許多都是從兒童開始的，一系列普及教育也是從小學生起步。從2011年起，大劇院開始在全市建立“歌劇興趣培養基地”，從最初十幾所中小學增加到如今的153所。歌劇基地校的孩子們每年都能獲得欣賞歌劇、觀看排練、聆聽講座的機會。大劇院去年還牽手北京市自忠小學與校尉胡同小學，掛牌建立兩所“音樂附小”，為同學們“定制”了完備的課程。

　　記者：網絡時代，國家大劇院的藝術傳播及推廣如何與新媒體相融合？

　　陳平：我們的古典音樂頻道客戶端下載量突破69萬，凸顯了高雅藝術與新媒體平臺結合后的巨大優勢，這座手掌中的“大劇院”，收藏著500部經典演出的現場視頻、2600張高音質的古典唱片、186部舞臺紀錄片和207期大師訪談節目。2014年，大劇院新浪官方微博的粉絲量激增到215萬，騰訊官方微博的粉絲量達到了41萬，官方微信的粉絲量則突破6.5萬，八月合唱節期間，大劇院官微發布的一段“快閃”視頻，短時間內點擊量便突破10萬，這對合唱藝術而言，實在難得。大劇院的未來傳播方式，恐怕必須借助新媒體，才能產生更大的影響力。