從“四少”到“四出”——訪中國木偶劇院總經理趙永莊

　　趙永莊 女，北京市政協委員，高級經濟師�，F任中國木偶劇院總經理。2007年被中共北京市委宣傳部、中共北京市委組織部授予“北京市首批文化創意高級人才”稱號；2008年被中國女企業家協會評為2008年杰出創業女性，全國宣傳文化系統“四個一批”人才；2010年獲北京市三八紅旗獎章。

　　本報實習記者  羅  群

　　戲如人生、偶有生命，小小木偶演繹的是人間百態。

　　到2015年，中國木偶劇院已經走過60年坎坷與光榮相伴的歷程。

　　轉企改制8年來，中國木偶劇院在總經理趙永莊的帶領下，為古老的木偶藝術注入新的活力，花甲之年的中國木偶劇院越發生機勃勃。

　　記者：您任總經理的8年來，中國木偶劇院已日漸成為藝術院團轉企改制的成功典型。您剛剛接手時，劇院是什么樣的狀態？

　　趙永莊：我剛到劇院時，劇院的狀況可以概括為“四少”。一是劇目少，大戲只有2部，小型的木偶戲也就10來部；二是人才少，當時能搞創作的人才大多退休了，可以制作木偶的只有3人，其中還有兩人身體不好；三是觀眾少，因為作品有限、演出也少，當時中國木偶劇院全年的觀眾總量也只有五六萬人；四是影響少，這是上面的“三少”帶來的必然結果。

　　記者：那您接手劇院后，最先開展的工作是什么呢？

　　趙永莊：我任中國木偶劇院總經理8年來，主要做了4件大事，我將其概括為“四出”。其中首要的工作就是抓創作、出精品，我認為精品創作是藝術院團的核心競爭力。我們陸續推出了《猴王·花果山》、《猴王·闖東�！�、《精衛傳奇》、《少年孔子》等多部大戲，這些戲有一些共同點，即弘揚善良、正義等普世價值，塑造優秀的中國藝術形象，市場效益良好。我們的戲有的獲得過“五個一工程”獎，有的獲得過文華獎，得到了社會各界的廣泛認可。

　　由于中國木偶劇院的觀眾群定位主要是3歲至8歲的小朋友，所以我們也會推出一些《三只小老虎》這類情節比較簡單、教孩子生活技能的“接地氣”的作品，很受低齡小朋友及其家長的歡迎。

　　記者：這么多作品的創作、演出，必然需要人才。您能談談劇院的人才建設嗎？

　　趙永莊：我們陸續從專業藝術院校招收了30多名演員，加上我院過去在編的演員，形成了一個強大的人才隊伍。我院的編劇石學海創作力旺盛，演員王磊、楊睿等非常敬業，塑造了大量深受小朋友歡迎的人物形象。我們每年都會投入專項資金培養演員，尤其是木偶戲演員。因為我國目前缺少木偶戲相關專業，而木偶戲表演專業性很強，需要專門訓練。中國木偶劇院雖然已經轉企，但我們仍愿意承擔起為國家培養相關人才的任務，中國木偶劇院的小鈴鐺劇場每周末都會演出木偶戲，給演員充分的實踐機會，同時也培養觀眾。我們還打算利用專業人才資源，搞一個中國木偶劇精品劇庫，把我國經典的木偶戲整理、改編、復排并錄制成光碟，一來可以保存資料，二來也方便其他院團學習借鑒。

　　而且，我說的人才建設不僅指創作、表演人才，我們的舞美、財務、營銷等相關人才都很棒。舞臺技術部15個人，每年要完成3000多場演出的任務，他們無疑非常能干；再比如負責營銷的刁金，她在工作中跟我們的客戶成了好朋友。所謂好朋友不是在一起吃吃喝喝，而是真誠相待、互相幫助�？蛻舻暮⒆記]人接了，客戶的車壞了或遇到什么困難，都會想到聯系刁金，刁金都會幫他們解決問題。我們的各類人才就是這樣各盡其責、團結一心，靠著赤誠之心闖出了中國木偶劇院的品牌。

　　記者：看來中國木偶劇院是一個頗具凝聚力和團結精神的集體，您能談談您是怎樣在劇院中讓這種精神生根發芽的嗎？

　　趙永莊：我在工作中有個“五個一”原則，即：劇院活動1分鐘都不能遲到，工作要有時間觀念；開會時長不能超過1小時；匯報工作的文字材料不能多于1張紙，我們不搞形式主義，注重提高工作效率；不能浪費1分錢，我們的資金投入主要用在打造劇目上，劇院辦公環境、硬件條件很簡樸；同事之間“一杯水”，“一杯水”意思就是君子之交，我們劇院人際關系很單純，大家一心一意把精力放在藝術創作和演出上。我作為總經理以身作則，跟員工打成一片，不搞特殊化。幾年下來，劇院已經形成了非常好的風氣。

　　記者：您剛才提到劇院著力完成的4件大事也就是“四出”，除了出精品和出人才，還有什么呢？

　　趙永莊：另外兩件是出品牌、出效益。

　　中國木偶劇院注重自身品牌的打造和影響力的擴大。為此，我們實行版權輸出、品牌加盟，把我們的節目輸出到全國各地，授權給各地的院團來演出，這樣既避免了劇院大規模巡演產生的高額成本，又擴大了劇院影響，讓更多京外的小朋友能夠欣賞到中國木偶劇院的作品。當然，我們也同時引進國外的品牌，與國內的其他企業合作發展。

　　至于出效益，我們始終把社會效益放在首位。6年前，中國木偶劇院的票價有880元、680元的；現在我們取消了高價票，100元以下的票占到出票總數的一半。持文惠卡的觀眾還可以享受6折優惠。我們每年還會安排多場費用很低的包場演出，就是為了讓更多小朋友欣賞藝術。中國木偶劇院是有榮譽感的企業，所有員工堅持原則、潔身自好，8年來，我們沒有出現過任何安全和法律方面的問題。

　　作為企業，我們當然也重視經濟效益。我們每部戲的投資都不低，市場反應非常好，每部戲平均演出一年甚至更短時間即可收回成本并有所收益。從2007年到2013年，企業凈資產增長超過3倍，員工平均工資增長4倍左右。

　　我們的演員不在劇院外兼職，一心為劇院服務，2013年演出超過3000場，為劇院創造了社會效益和經濟效益，他們是中國木偶劇院最可愛的人。