對話主題：積極轉型 推動閱讀
對話嘉賓：中國出版集團公司副總裁 李巖
經綸文化傳媒集團總裁 李朝東
李巖（中）、李朝東（右）做客“紅沙發”訪談。本報記者 王毅 攝
中國出版集團公司擁有國內最大的出版資源數據庫，為數字出版奠定了堅實的基礎。創辦于1994年的經綸文化傳媒集團產業涉及教育研究、圖書出版、數字出版、海外出版等領域，是全國教育出版十大民營實力品牌機構，近年來在數字轉型的探索為業界提供了很好的典型案例。8月2日，中國出版集團公司副總裁李巖、經綸文化傳媒集團總裁李朝東做客“紅沙發”訪談，與現場觀眾共話傳統與數字閱讀，暢談數字出版轉型經驗及未來發展趨勢。
中國出版集團公司：整合數字出版產業鏈
5月27日，中國移動集團公司與中國出版集團公司在中國移動手機閱讀基地（杭州）簽署戰略合作協議，雙方將在數字閱讀內容形態創新、模式探索、運營推廣等領域深入合作，共同推動數字閱讀產業的發展繁榮。雙方的戰略合作涉及以下幾方面：一是深化內容合作，聯合開展經典圖書專項合作，策劃優質、重磅新書首發，加強對手機圖書、手機雜志、手機漫畫、手機教育等精品內容的傳播；二是聯合模式創新，針對手機特點對優質內容進行數字化改編和定制，推動數字出版形態再造，探索眾籌出版等新模式，并聯合拓展行業應用等新領域；三是面向移動互聯網聯合開展運營推廣，例如聯合開展線上線下名家品牌活動，合作推廣“和閱讀榜中榜”，嘗試探索實體書與電子書捆綁銷售等新模式。
中國出版集團擁有27家出版社。2013年，中國出版集團數字出版銷售收入突破4.6億元。近日，在由國際5家著名出版媒體共同發布的“2014全球出版業50強排行榜”中，中國出版集團公司名列第14位。李巖認為，中國出版集團的數字出版優勢主要建立在大量的資源數據庫基礎上�！爸袊霭婕瘓F擁有國內最大的出版資源數據庫，為數字出版奠定了堅實的基礎。中國出版集團與中國移動簽署手機閱讀基地戰略合作協議，成為業界關注的一次成功戰略合作。中國移動是目前國內最大的手機運營商，而中國出版集團擁有豐富的內容資源，雙方的強強聯合，我相信合作前景非常廣闊�！�
在數字出版時代，李巖表示，國際國內兩個市場、傳統閱讀和數字閱讀齊頭并進，這是中國出版集團的主要方向�！皬膫鹘y產品逐漸被海外市場認識，我們要努力打通這個市場。同時在產品形式的創新可以有更多的嘗試，在打造紙質書的同時，也要打造數字化的產品，在產業鏈的整合方面要做更多的事，可能更多的是附加值產業鏈的整合�！崩顜r說。
經綸集團：開啟“數字出版1.5模式”時代
經綸“數字出版1.5模式”是定位于“1.0紙書”和“2.0完全數字化”之間的“1.5時代”。通過二維碼將紙書和數字化內容融合起來，利用智能手機等移動終端，通過移動互聯網及時更新內容，鎖定用戶和提供個性化推送服務�！皵底殖霭�1.5模式”具有以下特點：即刻體驗，而不是鏈接資源網；不制造消費載體，而是讓用戶自由選擇；與紙書互動，不對立，不替代；與社區互動，集聚優質資源，讓更多的人分享內容，分享利益；鎖定用戶，精確定位，準確分析，定向推送等特點。
經綸文化傳媒集團作為一家民營企業，在其20年的發展進程中，李朝東體會最深的一點是，技術對出版業的推動作用巨大�！凹夹g是我們出版業發展的源頭，也是推動出版業發展的巨大動力，所以我們目前工作的重點是通過新技術推動數字化發展�！崩畛瘱|說。一直被業界稱道的由經綸文化傳媒集團打造的“數字出版1.5模式”，是指在紙質媒體上印刷二維碼，用戶通過智能手機等客戶端掃描二維碼，豐富多彩的數字內容即刻呈現出來�；貞�4年的探索之路，李朝東介紹說，4年當中經綸集團早期是把內容數字化，后來發現沒有固定的贏利模式。當前，無論是做電子書還是APP，都還沒有很清晰的贏利模式，同時也可能會破壞出版社、書店和其他線下企業的經營。而將傳統和數字化結合起來是比較好的一種模式，既可以利用傳統產業的線下資源，又能發揮數字出版的線上優勢，因此我們進行了融合，打造了“1.5模式”。在李朝東看來，“數字出版1.5模式”，把紙媒和數字媒體融合起來，能夠達到兩方面的效果，一是讓紙書更好讀，擴大了紙質圖書的銷售，這樣線下的出版社和各地書店受益；二是該平臺能夠鎖定每一位讀者，一旦鎖定之后，就可以幫助出版企業推送內容，因此，這樣的數字內容可以贏利�！皵底殖霭�1.5模式”實現了紙質內容和數字內容的完美結合，紙質內容為數字內容提供閱讀引導，實現內容鏈接；數字內容為紙質內容拓展了出版空間，豐富了呈現形式。
走出去：積聚力量順勢而為
走出去是國家戰略，作為民營企業來說，在積極響應國家戰略的同時，更應借此積聚力量，順勢而為。
李朝東坦言，在走出去的問題上，民營企業并無多少優勢�！笆紫任覀儾痪邆鋬热�，因為經綸沒有資金優勢，不能夠并購企業。所以我們出版到國外的圖書，從市場定位到運行均是在國內，作者是在國外，這是我們所具有的一定優勢�！崩畛瘱|介紹說，去年經綸集團就在加拿大成立了北美的經營實體，2013年有70多萬美元圖書出口到北美，今年將有380萬美元圖書出口到北美。深耕于國內的數字出版平臺之后，經綸集團計劃今年下半年在西雅圖成立面向全球運行的數字化平臺�！拔覀兊膰鴥绕脚_目前已運行了一個月，有3家國有出版社的內容在平臺上運行，同時還有兩家國外出版社的內容通過此平臺在國內運營�！痹谧叱鋈サ奈幕瘧鹇陨�，未來的經綸文化傳媒集團，一是要擴大圖書的品種數量。二是把目前的數字內容延伸到國外�！拔覀兠髂暌_發的圖書是外國人學漢語，這種書其實有很多，但是我們會細分，比如空姐學漢語等。通過多媒體手段，把傳統和現代相結合�！比羌訌姅底制脚_服務�！捌脚_服務是我們的夢想�！崩畛瘱|對此充滿信心。
網友提問
民營的成功一般認為是得益于其靈活的機制以及強大的選題策劃能力，關鍵是要把圖書切實當作一件商品運作，這就要求市場說話，但是不是所有大眾喜歡的就是好的，兩位在各自的企業發展實踐中是如何平衡市場與正確文化導向的關系？
李巖：出版就是選擇作品，通過什么方式傳達給讀者，這個選擇就非常重要，這體現了出版者的責任，一定要站在傳承人類文明的精神高地上做工作。
李朝東：對企業來說，更多的是要對自己的讀者負責，對企業的員工負責。出版導向問題有相關的法律法規來規范，企業應盡可能多地提供對社會具有正面意義的產品。
