網絡時代 書店不能只賣書

　　網絡時代 書店不能只賣書

　　上個月，北京民營書店單向空間第三家店在望京開業，這家被定位為旗艦店的書店，也是單向空間實現自己文化理想的平臺。

　　從2005年第一家單向街書店開張，到如今更名為單向空間，經歷了數次搬家的單向空間，在許多人的眼中，不僅僅是一家書店，也是城市中不多的能夠讓人感受到閱讀的樂趣和交流的收獲的地方。

　　對于單向空間的創辦者來說，或許這也正是他們所追求的效果。在單向空間的微博上，他們如此介紹：“單向空間不僅是一家書店，一間咖啡館，一所出版機構，還是一個文化自媒體平臺，一個活躍的沙龍主辦方，一個創意工作室�！�

　　創辦之初到現在，九年來，許許多多的文化沙龍在這里舉辦，無數的作家、藝術家乃至各個文化領域的名流都曾在這里停駐，小小的書店里，承載了許多人關于閱讀、關于文化的記憶。

　　單向空間的創辦人之一張帆說：“從創辦開始，單向空間就不曾把自己定義為一個傳統的書店，我們更希望它是一個文化傳播的機構，一個以書為靈魂，以閱讀為核心的交流空間�！�

　　是書店也是社交空間

　　北京晨報：近年來，許多書店關閉，而單向空間的規模卻在逐漸擴大，單向空間有什么特別之處？

　　張帆：我們幾個人因為興趣和愛好創辦這家書店，從一開始就沒有把自己定位為一家傳統意義上的書店，而是想把它做成一個文化傳播的平臺。當然，這種文化傳播和交流的活動，仍舊是以書為靈魂的。

　　北京晨報：在今天看來，這個想法實現了嗎？

　　張帆：從某種意義上來說，新開的這家店應該是我們的理想狀態，它不像一家書店，而像一個客廳，我們希望來到這里的人們，就像在自己家客廳里，或者在朋友家的客廳里，放松而自如地交流，因此在書店的環境、裝潢等方面都經過特別的設計。

　　北京晨報：如果僅僅是一個放松的交流空間，那么交流的地方很多，為什么一定要來書店呢？

　　張帆：當然，可以交流的地方太多了，飯館里、公園里、家里等，但我們想做的是，提供一個和閱讀、智力碰撞有關的交流空間，使得人們在生活瑣事、在八卦之外，還能有一些精神上的交流和享受的空間，一個多維度思考的地方。包括我們的沙龍、嘉賓和讀者之間的互動，其實都是平等的交流式的，而不是聽和講的關系。

　　一組圖片 也能是一次好閱讀

　　新的傳播技術正在改變著人們的閱讀，互聯網、移動網絡等，大量地分化了傳統的閱讀。紙香墨韻式的閱讀，不可避免地在漸離人們。

　　對于一家書店來說，這可能不是一個好的時代，對于習慣了紙質閱讀的人們，書店越來越少的城市，似乎也在逐漸失去了文化的味道。

　　張帆說：“有房子、有圖書的書店，并不是唯一提供文化氛圍的方式，我們希望人們能夠更多的閱讀，但卻未必以紙質圖書的形式，有時候，可能一篇文章、一組圖片，也是一次很好的閱讀體會�！�

　　單純賣書難生存

　　北京晨報：書店生存的艱難屢屢被人們所關注，在您看來，情況如何？

　　張帆：在今天，書店業本身的發展狀態，乃至圖書產品利潤的不理想等，都使得單純的賣書，難以支撐起一家書店的生存。實際上，從創辦之初，單向空間就沒有想過單靠賣書來生存。我們想做的，是一個傳播文化的平臺，通過生產好的內容來實現價值的回報。比如說我們的沙龍、出版業務、線上自媒體以及衍生品等，都是我們擴大自己影響力的方法。

　　北京晨報：單向空間已經開了三家分店，是不是證明了這種方式的成功？

　　張帆：最開始的時候，我們并沒有把它當做一個賺錢的事業，并不是因為要靠書店來養家糊口才做的。更多是因為業余愛好，大家有些閑錢，拿出來支撐自己的興趣而已。但當興趣延伸到現實，變成一家書店之后，必然會有一些商業上的運作，最開始會不成熟，但是隨著書店的經營，慢慢也摸索出來一套比較有特點的經營方式，比如我們的沙龍活動，從開始到現在一直在堅持，后來也有許多人在模仿，我想這樣的方式，其實也是一種品牌的推廣，吸引著越來越多的人們進入到閱讀的世界。

　　線上線下

　　同時發展

　　北京晨報：在今天，新的傳播技術正在影響著人們的閱讀方式，對于一家書店來說，是好是壞？

　　張帆：在新的傳播領域，我們一直都走在前沿。2005年第一家店開業時，傳統門戶網站剛剛興起不久，博客、校園網正是火熱，那時我們就已經開始在網絡上經營我們的品牌，在開書店的同時也開網站，在網絡上發布我們的信息，嘉賓的文章等，后來，豆瓣出現，我們也在上面建立自己的小站。包括現在的微博、微信等，我們也都是第一時間進入。這些年來，我們可能經歷了幾乎所有的新傳播方式，從早期的郵件、BBS到現在的微信。

　　北京晨報：為什么會想到用新媒體推廣書店？

　　張帆：單向空間在線上的自媒體發展之所以這么早，我想和創辦者很多都是媒體人有關，對于新媒體的敏感度比較高。到現在，很多時候我們的各種信息和動向，大部分都是通過新媒體傳播的。

　　書是一個值得尊敬的商品

　　北京晨報：當前，網絡書店方興未艾，很多人已經沒有逛書店的習慣。

　　張帆：在我們看來，線上線下的功能和影響力并不相同。在網絡上，一篇文章可能閱讀量數十萬，但是現實中的書店，我們舉辦一次活動，能夠有三四百人就很不錯了，空間有限，不可能無限地容納人群。但這并不表明現實中的書店不重要，一個人，到書店去，坐一會兒，讀一本書，和在電子屏幕上閱讀是完全不同的。當然，兩者之間本身并不矛盾，讀者在線上可以輕松獲得更多的資訊，但在現實中的書店中，則會感受到不一樣的文化氛圍。同時，兩者之間又會互相促進，實際上，我們在線上也有網絡書店，并不因為我們開書店而拒絕網絡。

　　北京晨報：在現實中，單向空間是一間特別的書店，在網上，是否也如此呢？

　　張帆：我們的網絡書店，和我們一貫的風格相同，包括書店本身的設計，不僅僅是圖書的羅列，有我們書店的推薦、每期的榜單，以及方便的搜索功能等。同時，讀者買了以后，收到的也不僅僅是一個千篇一律的包裹，我們的包裹也是特別設計的，非常精美，還有書簽、明信片等隨書贈送。我們一直認為，書是一個好的商品，也是一個值得尊敬的商品，不論是賣的人還是買的人，應該有不一樣的感受和心情。

　　讓人們能夠去讀好書

　　北京晨報：當前，圖書的閱讀率下降，引起了很多人的關注，你怎么看現在的局面？

　　張帆：影響人們的閱讀，并不是我們的目的。我們的目的是讓人們能夠去讀書，讀好書。至于在哪里閱讀并不重要，甚至閱讀的對象是不是紙質的書，也不是最重要的，可能一篇好的文章，一組攝影圖片，都會是一次非常美好的閱讀體驗。

　　北京晨報：如何才能做到使人們有好的閱讀體驗呢？

　　張帆：首先，單向空間一直都在做閱讀推薦，這是從一開始就有的，不論是在線上還是在線下，都沒有中斷過，而且推薦的目標不僅僅是書，各種好的內容都在推薦之列。其二，就是我們的圖書推薦，我們聯合出版部門、媒體人、嘉賓等，每周都會有一個單向空間的每周新書推薦。其三，我們也做一些自己認為值得閱讀的產品，比如我們會邀請一些思想界優秀的人寫文章，最終集結出版，成為現實的出版物。此外，還有線上的閱讀介紹、沙龍活動中的各種推薦等。今天是一個資訊和閱讀產品極其豐富的時代，很多時候，找一本自己心儀的書不容易。我們希望，我們的工作可以把那些好的東西推薦給人們，也使讀者能夠減少一些自己尋找好書的工作。

　　賣書從讀書開始

　　北京晨報：很多人經歷過在書店找不到好書的經歷，也難以得到賣書人的建議，實際上，賣書人不讀書，也是不少人對書店失望的原因之一，單向空間是否有這樣的問題？

　　張帆：確實如此，現在的書店，可能賣書的店員只能幫你用電腦檢索書籍，但很難給讀者好的建議，但恰恰現在的書太多了。我們當然也會遇到這樣的問題，一間書店，四五千本書，同時新書的流動速度非�？�，可能不太容易了解店中的每一本書。但是我們一直都極為重視我們本身的閱讀素養，鼓勵和提倡店員多讀書，其實這也是一家書店的魅力之一�；�本上，我們的店員的閑余時間都是捧著書在讀，他們可以給讀者很好的推薦和介紹。包括我們的內部設計，也盡可能地不給人一種單純的買賣的印象，比如我們的收銀臺，并不非常明顯，也并不單純是一個收銀的地方，而是一個工作臺式的，店員本身也在這里讀書、工作。

　　書店不僅僅是賣書的店

　　北京晨報：很多人對書店的未來并不樂觀，在您看來，未來是什么樣的？

　　張帆：未來的書店，要說到共同點，可能有一個，就是書店不僅僅是賣書的店。除此之外，能夠生存下去的書店，可能都會有自己的特色。以單向空間來說，我們更加注重提供內容和實物的產品。

　　北京晨報：目前單向空間已經開了三家店，還會開更多的店嗎？

　　張帆：線下的書店，我們暫時沒有太著急去開更多的店，本身這個行業也不支撐做這樣的事情，通過大規模地開店賺錢。而且，開店也并非唯一的提供文化氛圍的方式，其他的方式也可以，比如出一本書，做一場文化沙龍，哪怕并不是在我們自己的店里做，都能夠達到同樣的效果。目前來說，我們下一步的工作，要打通線上線下的社交空間，在線上的自媒體會有更多的活動，多開幾家線上的書店，同時我們的自己的出版物也會是比較重要的工作。