蘇青:想干事就沒什么難的

　　2010年4月，蘇青從中國科協學會服務中心副主任任上調任科學普及出版社社長，熟悉他的朋友都不太理解，覺得這個選擇不是很好�？破粘霭嫔珉m然是一個有50多年歷史并一度非常輝煌的出版社，但卻近況不佳，幾乎可以說是科協的老大難單位：缺乏圖書品牌，經濟效益欠佳，歷史包袱沉重，內部矛盾叢生，轉企改制艱難……

　　“很多人都勸我不要去當這個社長，也幾乎沒有人看好我和出版社的前景�！闭勂甬敃r的情況，蘇青這樣告訴記者�！皠偟缴缋飼r，確實也困難重重。但我對自己還是有信心的，敢去趟這個‘渾水’理由也很簡單。一是社內社外幾乎都對這個出版社不抱什么希望了，也就是說它已經滑到谷底了，我和職工一起多努把力就應該往上升了。二是我從來就沒把當官看得很重，自認為是業務干部，不當官照樣可以活得很好。在出版社干得好、職工認可，我就接著干下去；干不好、職工不認可，我就主動辭職、自動滾蛋，絕不賴在這個位置上。三是我相信絕大多數職工是希望出版社搞好的，只要自己與職工以誠相待、同舟共濟，應該能得到廣大職工的支持，工作局面肯定也能打開�！�

　　蘇青上任時給自己定下了目標：頭一年熟悉工作，取得職工的信任；第二年開始做點事情，讓職工相信自己的能力；第三年開始改革，爭取取得一些成效，讓職工得到實惠�！凹词棺约焊梢粚帽幻饬�，也能為后任者把局面打開�！币虼�，到出版社的頭半年，蘇青試著用各種方式和職工交流，包括開座談會，一對一談心，聽取匯報，鼓勵職工寫信。那段時間，他每天都要收到職工三四封電子郵件，最多時有十幾封，他每信必復�！拔乙�讓職工知道我不會去糊弄大家，這樣職工就會跟我講真話，我也能了解到真實的情況�！�

　　為改變社內風氣，鼓起員工干勁，蘇青力抓企業文化建設、制度建設。通過全面實行公示制度，社務公開，使得出版社信息透明、決策公開；通過建立健全管理制度，使得各項工作有章可循；2010年成立職代會，重大問題提交職代會討論通過，使得重大決策有了民意基礎……這些措施都有效改變了社內氣氛，使員工對出版社前途有了信心，社內工作逐步走上正軌。

　　蘇青還把很大精力放在了人力資源建設方面，“我始終認為，當一把手主要任務有兩個，一是干好干成事情，二是培養發現人才。從某種意義上說，培養發現人才甚至比干好干成事情更重要，因為它可以帶動更多的人干好干成更多的事情”。初上任時，科普社職工隊伍老化、學歷普遍偏低、留不住人等問題非常突出。為此，科普社成立人力資源部，實施“人才強社計劃”。兩年多來，社里引進了好幾位業務骨干，選拔了一批年輕干部，招收了博士后、博士畢業生、留學人員、碩士畢業生共20余人，還頂住壓力重用了不少有爭議的干部。此外，他先后創設了年度好書獎、選題策劃獎、愛心奉獻獎、扶掖青年獎、年度新人獎、熱心集體獎等13個社內獎項，獎勵在各個工作崗位、各個工作方面業績突出的職工。這些措施，既迅速改善了隊伍結構，也調動了全社員工的工作積極性和創造性。

　　“從到出版社的第一天起，我就被不斷卷入到各種矛盾當中去，需要不斷解決矛盾、破解難題，工作節奏和工作計劃常常被打亂。但總體看來，這三年基本還是按照我預先的設想去做了，實際效果比預想的還要好一些�！睂τ诮�三年來的工作，蘇青如此總結。

　　在近三年時間里，科普社的變化可謂脫胎換骨，在很多方面取得了突破：按中央要求按時完成了轉企改制，爭取到了音像和電子出版權，第一批獲得養生保健圖書出版資質，獲得全科教材教輔出版資質，連續三年爭取到國家出版基金近300萬元資助，連續兩年共獲1850萬元財政部文化產業發展專項基金資助，獲三峽集團公司2100萬元學術出版資助，爭取到中國科協上上下下各個方面出版資助近4000萬元，獲得了除“五個一工程獎”以外的幾乎所有重大出版獎項……“可以說，出版社發展的每一個重大機遇我們都把握住了�！碧K青告訴記者。

　　科學普及出版社應該是科普出版的國家隊，但前些年在越來越多的出版社介入這一出版領域，市場競爭激烈的情況下，“國家隊”卻有被邊緣化的趨勢。對此情形，蘇青頗為著急。他告訴記者：“我們的引進版少兒科普圖書已經初步形成規模和特色，有很多很好的選題。但在原創科普圖書方面，雖然也有一些亮點，但還沒有形成突出的特色和優勢。下一步，我們將著力打造應急科普、民生科普、前沿科普、科學人文等幾個原創科普圖書板塊�！�

　　科普社還有中國科學技術出版社這一副牌，因此，科技學術著作的出版也是該社重要發展方向�！扒皫讓妙I導班子已經奠定了‘學科發展報告’、‘天文學學術專著’、‘神經外科學術出版’等特色和優勢，我們這屆班子將借助‘中國科協三峽科技出版資助計劃’和‘老科學家學術資料采集工程’的開展(這兩套書都將在2013年北京圖書訂貨會上與讀者首度見面)，打造更多的學術圖書品牌，提升中國科學技術出版社這一副牌在業界的影響力�！碧K青說。

　　記者和蘇青有十多年的交往，一方面覺得他溫文爾雅，文人氣質很濃；另一方面又深知他做事極有沖勁，不怕得罪人，對他來說，好像沒有難事似的。業界流傳著一句話，“湖南人愛吃辣椒會做書”，蘇青這種性格是否也與地域文化的熏染有關呢？“我骨子里是一個典型的湖南人。干什么事情都愛較真，不肯服輸，愿意豁出命去搏。我在3個單位當一把手時，民主評議大家給我提的意見都是要注意改進工作方法。我這個人愛憎分明，喜歡打抱不平，工作中不怕得罪人，批評人也不留情面，激動起來甚至會罵人，讓人下不了臺。這是典型的湖南人性格�！碧K青這樣回答。

　　“其實，敢于批評人、不怕得罪人是要有底氣的。一方面你不能是外行，批評必須批到點子上。其次你必須掌握真實情況，要讓人服氣。最重要的是你自己必須干凈、清廉，否則，你所有的批評就都變得蒼白無力了。為此，到科普社后，我個人做出了許多的犧牲和超常的付出，幾乎每天晚上都要工作到十二點以后，頭一年半幾乎沒有在出版社報銷過一張的票、餐票。班子其他成員也同樣嚴格要求自己，后來被我動員過來的一位副社長做得比我還好，將近兩年沒有在社里報銷過一張的票、餐票。我個人收入從來都不好意思說，知道的人稱或許是全國收入最低的出版社社長。正因為有了這些底氣，工作中你批評人就不會有那么多的顧慮�！彼�說。

　　“盡管我常常批評人，甚至還罵人，但我從不整人，也不記恨人，批評人完全就事論事。我這方面吃過大虧，朋友們總是提醒我改一改，自己也很想改。但是，江山易改，本性難移，看來是改不了了�！绷牡竭@里，蘇青不免有一點激動。

　　他認為，目前科普社已漸入正軌，內部來說，大家干勁很旺；外部來說，人們對科普社的好評日漸多了起來�！霸谝粋�別人以為老大難的單位能取得一點成績，我自認為還是這種性格幫了我的忙。想干事就沒有什么難的�！薄�—而作為他多年的朋友，記者祈望的是，在科普社這樣一家經歷過輝煌也經歷過低落的老社重新起飛的過程中，在他人生新的階段，他那湖南人的“霸蠻”性格是一種助力，而可能有的負面影響則能夠被避免。(本報記者 王洪波)