俞峰：改革是發展的常態

俞峰

　　走進中央歌劇院院長俞峰的辦公室，他指揮樂隊演奏的巨幅照片格外引人注目，照片中的他全神貫注、揮灑自如，流露出對藝術的熱愛與投入�！罢掌�是幾年前拍的，那會兒頭發還多一些�！庇岱逍χ�說。雖是一句自嘲，卻印證了他這幾年來為中央歌劇院改革發展付出的努力與艱辛。

　　俞峰第一次走進中央歌劇院是2004年，第二年，他受聘成為劇院音樂總監，2006年正式調入，2009年升任院長�！澳菚r候歌劇院如果再不發展，就真是死路一條了�！庇岱寤貞浧甬斈旮鑴≡旱臓顟B時說。

　　2006年，俞峰開始在中央歌劇院實施大刀闊斧的改革，第一步就是考核上崗�！把輪T必須經過考核才能上崗，不合格就回家進修，來年再考�！庇岱逭f，這對于當時的歌劇院而言難度非常大，但通過堅實有力的推動，大家意識到了改革的必要性和必然性。如今，考核制度已經成為中央歌劇院的一個基本院策，每年都有。

　　就在當年，俞峰帶領劇院排演了新創歌劇《杜十娘》�！昂铣獔F是歌劇院的核心，但秩序是最亂的�！庇岱逭f那是他有史以來指揮的最頭疼、最吃力的一部劇。此后，俞峰就一頭扎到合唱團，下決心要把這個劇院發展的最大瓶頸解決好。他先撤掉團長整頓風氣，然后自己花錢買試唱教材，讓演員從識譜和試唱的基本功開始練起，并請中央音樂學院的專家指導。經過這些努力，院團的業務能力前進了一大步。

　　然而，僅僅50多名隊員的合唱團對于一個國家院團而言是遠遠不夠的。此前，中央歌劇院為了解決演員問題，一到演出就四處借人，這不僅保證不了演出質量，而且難以形成長期穩定的隊伍，還時常因為更換服裝而增加了成本。俞峰擔任院長后，第一個星期就解決了人才問題，在全國招聘吸收了30多名演員。如今，中央歌劇院實行了更為靈活的用人機制，不斷招生，擴大劇院規模，同時通過全院考核，實現有上有下的良性循環。

　　其實，就在俞峰進行隊伍建設的時候，演出經營的重任也落在了他的肩上。他不得不從舞臺上的著名指揮變身為經紀人，通過朋友到處拉演出�！澳菚r經常遭到拒絕，說歌劇院演出質量不行、隊伍紀律不行，有時候臉上實在掛不住了，就只好退出來�！庇岱鍟�把這些經歷在大會上講給演員們聽，以激勵斗志。

　　大多數時候，對方會同意演出，但條件是必須由俞峰親自指揮。就這樣，2007年他們在全國各地演出了120多場，連大大小小的堂會都不錯過，演出費很低，10萬元、8萬元都有。俞峰每一場都會上陣指揮，和演員拿一樣的錢，其實大家都明白，此前他一場指揮收入就能達到幾十萬元。

　　“這種演出不是藝術，國家藝術院團做到這個份兒上，簡直是丟國家的臉�！庇岱逭f。2009年，當劇院狀況有所好轉后，他堅決停止了這種演出方式。就在那一年，中央歌劇院推出了第一屆國際歌劇季，從9月份開始籌劃半年的演出，有了正規化的藝術生產，如今歌劇季已經是第四屆了。

　　通過幾年的努力，中央歌劇院的演出有了質的飛躍。2010年，中央歌劇院憑借原創歌劇《霸王別姬》獲得第十三屆文華大獎，那也是劇院近18年來第一次獲獎。2011年又憑借瓦格納鴻篇巨制《湯豪塞》榮獲了11個獎項，充分證明了劇院的綜合實力。2012年是中央歌劇院的“創作年”，3部新創歌劇《山林之夢》、《鄞地九歌》、《辛亥風云》同時上演。

　　今年是中央歌劇院建院60周年，國慶節期間，俞峰和260多名演員把《圖蘭朵》帶到了歌劇之鄉意大利。就在記者采訪時，外方人員正就明年劇院赴歐洲城市巡演一事進行商議�！斑@些是獻給黨的十八大和劇院60歲生日最好的禮物�！庇岱逵芍缘卣f。

　　業務進步的同時，演員們的政治覺悟也悄然發生著改變�！拔覄倎碇醒敫鑴≡簳r，讓大家以黨員的標準監督我，想不到演員們都笑了，因為臺底下沒有一名共產黨員�！庇岱逭f，如今歌劇院已經發展到50多名黨員，而且都起到了帶頭作用�！拔沂枪伯a黨培養的藝術家，從心里感謝黨，我希望通過歌劇藝術為黨和國家、人民服務�！庇岱逭f。